Files

Echo dec8155c4e Update .openclaw, ashboard, dashboard +1 more (+12 ~8 -2)

2026-02-20 06:33:20 +00:00

49 KiB

Raw Blame History

Monica Ion - Povestea lui Marc Episodul 8 – Mândria și identitatea personală

URL: https://youtu.be/bWh_JScmAfE
Durată: 47:39
Data salvare: 2026-02-12
Tags: @growth @work #coaching #mindset #money #linkage

📝 TL;DR

Episodul 8 explorează relația dintre mândrie și performanță în călătoria lui Mark. Mark vine cu o victorie mare (client important aproape semnat + economii în firmă), dar refuză să lucreze pe mândria care îl inundă. Monica îl avertizează că mândria face parte dintr-un tipar ciclic (sus-jos) și că urmează o cădere dacă nu echilibrează. Mark insistă să lucreze pe exercițiul de linkage (conectarea acțiunilor financiare cu prioritățile), încercând să folosească ChatGPT pentru a genera conexiuni - dar descoperă că mintea trebuie să facă munca, nu să o citească. Monica îl ghidează prin procesul de conectare profundă: emiterea facturilor imediate devine o extensie naturală a gândirii tehnice structurate. Mark ajunge la transformare internă - de la rezistență la aliniere. Episodul se încheie cu Mark refuzând în continuare să lucreze pe mândrie, preferând să savureze momentul.

🔑 Puncte Cheie

1. Ciclul Mândrie-Rușine

Mândria este vârful unui tipar ciclic: după sus urmează jos
Mark este mândru de clientul mare + economiile din firmă
Monica propune să lucreze pe echilibrarea mândriei → Mark refuză categoric
Avertisment: Dacă nu vezi și negativele când ești sus, viața te va centra forțat

2. ChatGPT vs Muncă Mentală Proprie

Mark încearcă să folosească ChatGPT pentru linkage (conectarea acțiuni-priorități)
Problema: Citirea răspunsurilor ≠ crearea conexiunilor neuronale
Analogia Monicăi: Citești soluții tehnice vs găsești tu soluția
- Soluțiile citite se uită
- Soluțiile găsite rămân accesibile permanent (ca într-un sertar mental)
Concluzie: Transformarea necesită efort mental propriu, nu consumul pasiv de informație

3. Procesul de Linkage Profund

Activitate: Emiterea facturilor imediat după prestarea serviciului
Prioritate: Munca tehnică și oferirea de soluții tehnice
Exercițiu: Găsirea a 5+ beneficii ale activității în prioritate

Conexiuni descoperite de Mark:

Proces complet: Factura = finalizare (ca în soluțiile tehnice: funcționează sau e teorie)
Focus pe rezultat: Emiterea imediată = disciplina de a încheia procesele
Gândire structurată: Logică, clară, ordonată (esențială în rezolvarea problemelor)
Ordine operațională: Antrenează mintea să decidă ce e important
Precizie și exactitate: Ca într-un ceas/mecanism (timp, precis, la standardul de calitate)
Eliberarea minții: Când închizi bucla rapid, ai spațiu pentru alte soluții tehnice

4. Transformarea Internă

Înainte: "Nu vreau să emit factura, e o povară"
După linkage: "Simt că nu mai am rezistență internă, curge natural"
Marker: Când simți alinierea, nu mai ai nevoie de disciplină sau motivație externă

5. Poveste Inspirațională - Antreprenoarea

Context: Femeie antreprenor cu mai multe business-uri, epuizată, banii se scurg

Etapa 1 - Dizolvare vină/rușine (primele 3 săptămâni):

A lucrat pe vina de a fi absent din familie (fetele cresc fără ea)
Rezultat: A delegat (manager de echipă), a stabilit 2 după-amiezi/săptămână pentru familie
Schimbare: De la "trebuie" la aliniere naturală

Etapa 2 - Închidere bucle deschise (bani și datorii):

A prelucrat pierderi din parteneriate anterioare (furată în 2 business-uri)
A transformat resentimentele față de datoria la bancă în recunoștință
Rezultat: Ofertă de cumpărare pentru un business → convertită în parteneriat profitabil

Etapa 3 - Viziune mai mare (ultimele 3 săptămâni):

A văzut că ceea ce face e doar o mică parte din potențialul ei
6 luni mai târziu: Business nou aliniat, câștigă de 5x mai mult

6. Exercițiu Final - Întrebări pentru Acțiuni Financiare

Ce acțiune financiară știi că susține prosperitatea, dar o tratezi ca secundară?
Ce faci rar/deloc cu banii, dar admiri la antreprenorii prosperi?
Ce acțiune financiară ai etichetat "nu e pentru mine" deși recunoști că e matură?
Unde preferi să muncești mai mult în loc să faci o acțiune clară cu banii?
Ce acțiune financiară eviți cu scuza "lipsă de timp"?
Ce acțiune financiară ar schimba ritmul prosperității dacă ai face-o constant?

Instrucțiuni: Răspunde cu multiple răspunsuri, vezi ce se repetă, identifică cele mai relevante acum.

💬 Quote-uri Memorabile

"Mândria este partea de sus a tiparului tău și de obicei urmează un jos. Dacă vezi și negativele când ești sus, nu mai e nevoie ca viața să te centreze."

"Faptul că ai înțeles ceva nu este suficient pentru ca să se întâmple transformarea. Mintea înțelege necesitatea, dar nu vrea să facă activitatea - pentru că percepe că îți ia resurse de la prioritățile tale."

"Când citești soluții tehnice, le uiți. Când găsești tu soluția după zile de căutat, știi exact unde e 'sertărașul' în mintea ta - poți s-o accesezi oricând și s-o predai mai departe."

"Factura este partea finală a soluției. Finalizarea este când funcționează soluția, altfel totul e teorie."

"Dacă emit factura imediat, îmi antrenez mintea să fie ordonată, să decidă ce e important - exact ce am nevoie în rezolvarea problemelor tehnice."

"Simt acum că nu mai am nicio rezistență internă în a face activitatea. Nu se mai simte ca un task de făcut, ci ca un lucru natural care curge de la sine."

"Poți să creezi prosperitate financiară până la nivelul viziunii pe care o ai pentru bani."

🧠 Insights pentru Marius

Relevanță Directă

Linkage real vs ChatGPT: Exact ca Mark - ai încercat să automatizezi gândirea cu AI, dar transformarea necesită efort mental propriu. Conexiunile neuronale se formează când TU cauți răspunsul, nu când îl citești.
Rezistența la facturare: Mark avea rezistență la emiterea facturilor → tu ai avut rezistență la facturarea diagnosticului. Procesul de linkage profund (găsirea a 5+ beneficii în prioritățile tale) e calea spre aliniere internă.
Mândria ca semnal de alarmă: Când ești pe "cai mari" (client mare, reușită), e momentul SĂ lucrezi pe echilibrare, nu să savurezi. Altfel urmează căderea predictibilă.
Delegare după dizolvarea vinei: Antreprenoarea a delegat DUPĂ ce a dizolvat vina de absență. Tu ai delegat echipei (angajatul nou + colega), dar ai rămas blocat în "cum să-l învăț" - posibil vină reziduală de "nu sunt suficient de bun profesor"?

Aplicații Practice

Exercițiul de 6 întrebări: Fă-l pentru acțiunile tale financiare (facturare diagnostic, economisire 5%, emisie facturi imediate)
Linkage complet: Pentru fiecare acțiune (ex: facturare diagnostic), găsește 5+ beneficii în prioritățile tale (soluții tehnice, predare, stabilitate familie)
Marker transformare: Când simți "curge natural, fără rezistență" → știi că linkage-ul a funcționat

📚 Conexiuni cu Alte Materiale

Legat de: NLP (recadrare, connection), transformare internă (nu doar înțelegere)
Complementar cu: Inspired Money Foundation (vină/rușine, bucle deschise, viziune)
Tool aplicabil: Exercițiul de 6 întrebări + procesul de linkage profund

Transcript Complet

[Transcriptul original complet urmează aici pentru referință...]

În acest episod, Mark vine bine, are economie în firmă și un client mare, aproape semnat. Se vede pe el mândria. Îi spun direct că mândria este partea de sus a tiparului lui și că de obicei urmează un jos. Însă refuză să lucrăm pe asta. Aduce în schimb un exercițiu de linkage și faptul că a încercat să l facă cu JBT. De aici începe de fapt întâlnirea. Abia am așteptat întâlnirea cu Mark după o pauză de două săptămâni în care am călătorit și noi prin lume și în care am explorat ținuturi noi. De fiecare dată când vin înapoi după o călătorie din aceasta exploratorie în Mongolia, în Antarctica, în locuri mai sălbatice, vin cu structură, cu perspectivă nouă și îmbogățită cumva de experiența pe care am avut o. Așa că abia așteptam să l întâlnesc pe Mark în această sesiune și să văd ce progrese a avut. Ultima dată când l am văzut era bine și era pe direcția cea bună. avusese progrese, avusese reușite și lucrurile s au stabilizat în viața lui. Acum eram foarte curioasă de starea lui și de progresele pe care le am mai obținut, așa că am deschis ședința de Zoom cu nerăbdare și m am bucurat să l văd bine dispus, cu fața senină. Se vedea clar că este în flux și că lucrurile sunt aliniate și așezate pentru el. Și m am gândit în mintea mea bine pentru el că a ieșit din întunecimea în care a fost și din acel loc în care energia lui era nu era așezată, era drenată și nu era pe calea lui. Așa că l am întrebat cum este și a spus: „A, sunt foarte bine. Mă gândeam că se vede pe fața lui lucrul acesta. L am întrebat dacă are progrese pe care vrea să le împărtășească și a spusda, două foarte importante. Primul este că am primele economii în firmă. Pentru prima dată am reușit să adun niște bani în firmă de care mi am promis că nu mă ating. Am zis perfect, bravo pentru asta, felicitări. și mi a spus că în sine faptul că a făcut lucrul acesta îi dă stabilitate mentală și are senzația de nu mai este așa dispus sau nu mai este așa de vulnerabil ca să fie împins de vânt încoace încolo și parcă e și mai stabil emoțional din cauza aceasta și a spus bravo exact asta este una dintre beneficiile faptului că ai economii că poți să gândești cu mintea limpede. Da. și pot să mă gândesc pe termen mai lung. Exact. Pentru că a ieșit mintea ta din mentalitatea de supraviețuire. Am zisbravo felicitări pentru asta. Mai e ceva important ce ar trebui să știu înainte să mergem în munca efectivă pe care o avem de făcut astăzi. a spus, da, am câștigat un client foarte mare. Suntem la faza de semnare a contractului, am avut toate negocierile, toate pingpong urile tehnice, financiare și acum suntem la faza de contract și nu îmi încap în piele de bucurie și de mândrie că am câștigat acest client mare și a contribuit toată echipa și a fost o muncă de echipă și o reușită extraordinară. Clientul acesta este peste clientul acela pe care l am pierdut atunci când am început să lucrăm împreună. Deci ce facem împreună funcționează. Și am spusmark, eu percep și poate greșesc că ești mândru de această reușită. Da, sunt peste măsură de mândru și sunt în al nouălea cer pentru că în sfârșit am ieșit din groapa în care am fost. L am întrebat, nu este asta cumva același tipar pe care l ai avut și până acum de susuri care sunt urmate de josuri? Nu, Monica, simt că de data asta este altfel. Zic ești ai fi cu inima împăcată să pierzi acest client? A, nicidecum, nicidecum. aș suferi foarte tare dacă aș pierde această oportunitate și am spus, uite, eu dacă ar fi după mine și dacă î ascult sfatul, aș lucra pe relația cu acest client imediat și acum pentru că ești în mândrie și vezi doar plusurile acestei situații. Nu, nu, că văd și dezavantaje, că va trebui să lucrăm mai mult, să ne organizăm altfel, văd și dezavantaje. Zic, fii atent. Sugestia mea ar fi să lucrăm și să echilibrezi acest câștig pentru că ești în mândrie. Ești mândru de ce ai făcut și ce ați făcut cu echipa și după fiecare moment de mândrie urmează un moment de jos. Ca atare, asta ar fi cel mai înțelept lucru de lucrat. Nu vreau să lucrez la asta, spune Mark. Vreau pur și simplu să savurez bucuria faptului că avem în sfârșit un progres. Dar Mark, e exact la fel cu cum ai făcut până acum. Erai pe caii mari, pe urmă aveai o cădere. Erai pe caii mari, pe urmă aveai o cădere. Acum ești pe cai mari, urmează căderea. Nu te cred. Pur și simplu cred că am ieșit de acolo și nu te cred. Am încercat să l conving și am explicat că există acest ciclu de mândrie și rușine. Adică momente în care ai percepția că ai o reușită extraordinară și în momentele acestea vezi doar pozitivul și nu vezi negativul situației. Și pentru că universul tinde către echilibru, urmează un jos care te smerește și care îți arată de fapt și negativul situației. E ca atunci când te îndrăgostești, vezi doar pozitivul la persoana asta și pe urmă peste șase luni de zile ai un moment din ăsta de nu mi vine să cred că nemernicul sau nemernica a făcut lucrul acesta. Nu mă așteptam să facă niciodată. Ei, era acolo de la bun început și informația asta, doar că ai ales să nu o vezi. Dacă o vezi, dacă vezi negativele atunci când ești sus pe cai mari și te centrezi tu, nu mai e nevoie ca viața să te centreze. Însă Mark a fost foarte vehement în a nu lucra pe subiectul acesta și părea că vrea să dea o altă direcție a întâlnirii noastre. Așa că am spus, bine, hai să vedem înspre ce merge întâlnirea, dar l am avertizat că sunt șanse mari să aibă un ghinion, o pierdere, o problemă la fel de mare cum este câștigul pe care îl percepe acum. și l am avertizat că dacă se întâmplă asta atunci poate va fi dispus să lucreze pe acest yoyo de sus și jos, care nu face altceva decât să reflecte și tiparul lui în relație cu banii. Am mulți bani, ei, câștig victorie și împrăștie cu bani, face cadouri și al lui lucruri scumpe și pe urmă opusul când ajunge într un jos financiar. I am spus că e același tipar, dar din nou a refuzat să lucreze pe subiectul acesta și a spus că are o buclă deschisă în minte pe care nu o are rezolvată și că ar vrea să lucrăm pe acel subiect în această ședință și a spus că a lucrat cu CGPT ul ca să îi dea legături între conexiuni între prioritățile lui și între activitățile pe care trebuia să le conecteze. Aceasta a fost una dintre temele pe care i le am dat să le rezolve acasă și i am dat instrucțiuni pentru aceasta. Știu că e una dintre activitățile de muncă de furnicuță, dar așa se face alinierea minții tale cu obiectivele pe care le ai. Ca atare, știu că acest lucru este greuț, dar dacă î faci așa în fiecare zi, câte un pic, câte un pic, câte un pic, ajungi să ai rezultate și ajungi să ai alinierea aceea interioară care te susține. Însă Mark s a gândit să își ușureze munca și să folosească tehnologia. Și nimic greșit cu asta, doar că de cele mai multe ori lucrând cu tehnologia în direcția asta și în direcția aplicării legilor universale, clienții au făcut multe erori și multe greșeli. Spre exemplu, atunci când au lucrat cu cgpt ul să găsească beneficii pentru o situație anume, răspunsurile pe care le dă aplicația sunt mult polarizate și cresc polarizarea, nu aduc aliniere. De asemenea, atunci când creează linkage de valori, răspunsurile pe care le dă CGPT ul, indiferent ce prompturi dai, reflectă clar că această entitate nu are o experiență umană și răspunsurile pe care le dă nu sunt cu adevărat relevante. Dar problema în sine nu este asta. Problema în sine este că dacă tu faci exercițiul acesta, tu ca om faci exercițiul acesta în momentele acelea de liniște în care nu găsești niciun răspuns, se creează conexiuni în mintea ta și un neuron cu terminația lui, axonul, se întinde și creează o conexiune cu un alt axon. Se creează punți în mintea ta, se creează legături în mintea ta și în momentul ăla de liniște când mintea este complet blank și nu are niciun răspuns, ăla e momentul în care mintea ta caută să facă conexiuni. De aceea activitatea aceasta este obositoare pentru că efectiv e faci un efort fizic care este similar cu învățarea, dar poate chiar mai greu pentru că mintea caută să facă legături acolo unde nu erau. Și acest lucru nu văd cum poate fi înlocuit de tehnologie, dar am spus că dacă are leadership pe ședința asta, hai să mergem să vedem ce a făcut și hai să vedem cum sunt răspunsurile lui și dacă răspunsurile lui sunt bune. și a început să citească câteva din răspunsurile pe care le a dat. Ă și anume avea de conectat trei activități: emiterea facturilor imediat după ce face serviciul și anume să delege lucrul acesta dar să fie făcută emiterea facturilor imediat după ce el a facturat serviciul, apoi să factureze diagnosticul și apoi să economisească 5% în firmă și acasă. Iar la priorități, prioritățile lui cele mai importante sunt munca tehnică și să ofere soluții tehnice, să predea parte tehnică în cunoaștere tehnică către oamenii din echipă și către clienți. Și a treia prioritate era familia să ofere siguranță financiară, siguranță familiei. Acestea erau prioritățile lui și l am invitat să mi spună ce răspunsuri a găsit ca să vedem dacă sunt aliniate sau nu sunt aliniate cu răspunsurile pe care căutam prin întrebările pe care i le am pus să le genereze mintea lui proprie. Și Mark a început să citească din răspunsurile pe care i le a generat CGPT ul și a spus că emiterea facturii imediate este o soluție tehnică în sine. Închide corect procesul fără erori și fără restanțe. Exact așa cum funcționează un sistem bine gândit, livrare, documentare, închidere. Factura este partea finală a soluției și începe să mi citească răspunsurile pe care le a dat CGPT ul. Și după vreo cinci răspunsuri l am oprit și am spus: „Marc, dacă tu închizi ochii și te gândești la răspunsurile acestea, am două întrebări pentru tine, dar te rog închide ochii. Unul e o să te invit să cu ochii închiși să mi spui care sunt răspunsurile din toate cele pe care ți le a generat CGPT ul de care îți amintești cu adevărat și a a închis ochii, a stat, s a gândit, a spus că își amintește de unul sau două, dar de restul nu și amintește. Și i am spus exact pentru că mintea ta nu a lucrat și nu a transformat de fapt distanța asta între a emite factura imediat și între munca tehnică și soluțiile tehnice pe care le oferi. Adică mintea ta nu a crescut, nu s a transformat în acest proces prin faptul că CGPT ul ți a dat niște răspunsuri. A sta unul la mână. Deci, practic, nu a creat noi conexiuni și faptul că ai l ai întrebat pe chat GPT nu te a ajutat să creezi aceste conexiuni în mintea ta, citind răspunsurile pe care le a dat. Ăsta este un punct și este foarte important. Aice, deși nu am vrut, Mark a ajuns să fie un pic smerit pentru că intrase în întâlnire pe cai mari și pe felul în care el tehnic rezolvă lucrurile, dar de data asta pe partea de arhitectură interioară nu a funcționat așa de bine cum m a gândit el. Și a doua întrebare pe care i am pus o a fost dacă s a schimbat ceva în el după acest exercițiu pe care l a făcut folosind tehnologia și anume dacă este mult mai dispus să facă munca aceasta de emiterea imediată a facturilor după ce ți presează serviciul și a spus că nu s a schimbat dar a înțeles și am zis ok bine hai să ne întoarcem la prima noastră ședință atunci când am vorbit despre scopul pe care î avem împreună și despre nivele de transformare și unul un nivel este să vezi lucrurile alb negru, al doilea nivel să înțelegi sau să accepți ceva și al treilea nivel este atunci când ajungi la recunoștință, aliniere, atunci când transformarea însăși se întâmplă. Și faptul că ai înțeles ceva nu este suficient pentru ca să se întâmple transformarea. Pentru că uite, mintea înțelege necesitatea faptului să emiți factura imediat, dar nu vrea să facă activitatea respectivă. Mintea înțelege necesitatea și beneficiile la a factura diagnostic în general, dar nu vrea să facă activitatea respectivă. Mintea înțelege nevoia și beneficiile de a economisi în general, dar nu vrea să facă activitatea respectivă. De ce? Pentru că mintea percepe că dacă tu faci aceste activități, de fapt tu îți iei timp, energie și orice fel de alte resurse de la prioritățile tale cele mai înalte. Și atunci când mintea are de ales între a face munca tehnică, a preda cunoaștere tehnică către echipă și către clienți, a sta cu familia sau a susține familia, oferi siguranță financiară și alte activități, mintea pur și simplu va alege acele lucruri care sunt importante pentru ea. Ca atare, răspunsuri precum cele pe care le ai dat nu ajută cu adevărat mintea și asta e un aspect. Al doilea aspect este faptul că tu stai să gândești o soluție versus citești o soluție. Sunt două lucruri foarte foarte diferite pentru mintea ta și pentru întregul tău sistem nervos. și l am invitat să se gândească la o situație în care el în toată documentarea tehnică pe care o face a citit o soluție și l am întrebat câte dintre soluțiile pe care le a parcurs în educația lui efectiv le a aplicat și au rămas cu el și sunt vii în mintea lui și a spus că nu poate să mi dea un număr legat de câte din soluțiile pe care le a avut le a aplicat cu adevărat, dar a spus că a citit foarte mult multe soluții tehnice și că le a uitat mai devreme sau mai târziu le a uitat și i am spus perfect și acuma du te într o situație specifică în care tu ai avut o problemă tehnică și nu i ai dat de capăt, nu ți a venit soluția ușor și te ai gândit o zi și încă o zi și încă o zi la ea și poate după câteva zile sau după o săptămână bum ți a căzut fisa și ai reușit, ai găsit soluția. și zice: „Da, am din astea. Și spun, uite, uită te la ele, cât de prezente sunt în mintea ta și cât de accesibile sunt pentru mintea ta. E ca și cum știi exact unde este sertărașul în care ai pus acea informație în mintea ta. Mergi acolo, deschizi sertarul și e acolo soluția. oricând poți s o împărtășești, oricând poți să explici procesul logic prin care ai ajuns la ea, oricând poți să spui ce n a funcționat acolo ca și lucrul pe care le ai încercat înainte și de ce soluția pe care ai ales o este viabilă, este validă, este bună. Și ai spus: „Da, e așa e. Și într adevăr soluțiile acestea sunt soluții pe care le predau mai departe colegilor, clienților și sunt valoroase și ele rămân în mintea mea. Exact. Deci dacă citești ce ți spune CGPT ul, pe lângă faptul că nu e corect ce ți a spus, doi este nu te ajută cu adevărat pentru că nu creează noi circuite neuronale. E exact ca atunci când citești niște soluții tehnice din afară care de fapt nu rămân cu tine și nu au impact pe termen lung pentru că nu sunt relevante de fapt pentru creierul tău. Relevante sunt atunci când le practici, le implementezi. Stai suficient de mult cu problema și ele sunt în tine și pentru tine pentru totdeauna. Poți să le accesezi, chiar dacă nu sunt în memoria ta apropiată, poți să le accesezi oricând pentru că tu ai găsit soluția respectivă. părea descurajat de teoria mea, însă eram foarte motivată ca de data asta să mergem mai în profunzime cu conexiunile între cele trei activități pe care trebuia să le aducă în prioritățile lui cele mai înalte și între prioritățile lui cele mai înalte și mi am propus ca în ședința aceasta să găsim câte cinci cel puțin pentru fiecare dintre cele trei activități și trei priorități ca să i se desepăenească mintea, să simtă diferența între ce înseamnă să găsești, să citești pe chat GPT soluțiile și ce înseamnă efectiv să vezi că activitățile pe care vrei să le aduci în prioritățile tale sunt aliniate cu prioritățile tale și cum se simte lucrul acesta și știam că o să fie o ședință într un fel monotonă și invită la efort mental și în mintea mea mi am pus problema dacă mai degrabă să merg pe variantă cantitativă cinci răspunsuri pentru fiecare combinație sau pe varianta calitativă să mergem pe una până la nivelul la care simte că se produce cu adevărat transformarea. Și am spus: „Hai să luăm una, s o facem bine și dacă mai avem timp facem și altele. Dar măcar să aibă senzația interioară de liniște, de pace, de aliniere, s o simtă o dată, pentru că atunci va ști data viitoare ce caută." Și ca mintea lui să coopereze mai mult, am spus că va trebui să găsesc o analogie care să îl ajute să înțeleagă de fapt ce facem, transpusă în termenii lui. Așa că le am întrebat: "Marc, ai desfăcut vreodată un utilaj tehnic așa la fiecare bucățică sub componentă parte și să l refaci la loc?" Și a spus: „Da și iubesc să fac asta." Și ai luat fiecare bucată, fiecare piesă, ai curățat o și ai știut unde s o pui înapoi și ți a plăcut munca asta migăloasă. Da. Da. Iubesc să fac asta. Îmi plăcea foarte mult să fac asta. Acum nu mai am timp să fac asta așa cum făceam mai demult, dar îmi plăcea să fac asta. Uite, exact așa e și munca pe care o faci aici atunci când vine vorba de conectare cu prioritățile cele mai înalte. Adică te duci în acele detalii mici și vezi cum un lucru pe care î faci, care este una din activitățile, acțiunile pe care le aduci în prioritățile tale cele mai înalte în situația asta, emiterea facturilor imediat după prestarea serviciului, cum lucrul acesta pe care î faci are mici beneficii, multe și mici în prioritățile tale cele mai înalte. E ca și cum descompui această legătură în multe și mici pe care dacă le asamblezi, piese dacă le asamblezi împreună îți dă utilajul complet, adică îți creează conexiune la nivelul creierului. Și am spus, bun, hai să începem să lucrăm la subiectul acesta și hai să vedem ce beneficii ai tu în prioritatea ta să găsești soluții tehnice și să faci muncă tehnică. Ce beneficiai în prioritatea ta atunci când emiți factura imediat după ce ai prestat serviciul tehnic? Și a spus că își amintește câte ceva din ce am discutat data trecută și am zis: „Nu e interesant asta, Mark, că tu îți amintești beneficii pe care le ai găsit data trecută, dar nu ți amintești beneficii pe care ți le a dat CGPT ul. Ce spune asta despre felul în care funcționează mintea? Da, da, zice. Nu mai spune. Am înțeles. Bine, te tachinăm doar. Hai să mergem mai departe. Hai să vedem ce beneficii ai în prioritatea a oferi soluții tehnice clienților, a face munca tehnică atunci când emiți factura imediat după ce prestezi serviciul. și spune ce mi amintesc de data trecută este că atunci când emit factura este o soluție de structură, de proces de fapt și că la fel e și în a oferi soluții tehnice clienților. Și am spus: „Uite, răspunsul pe care î dai e bun. Dacă mintea ta să l creadă, e nevoie să l transpui efectiv în cum e relevant pentru faptul că tu oferi soluții tehnice, faptul că emiți factura și a spus, îmi amintesc acum, atunci când emit factura ca modalitate de gândire este de finalizare, adică am încheiat un proces în soluția tehnică. Finalizarea este când funcționează soluția, altfel totul e teorie. Ok. Deci atunci când emiți factura ai două beneficii. Unul este că ai focus pe a finaliza un proces care te susține pe tine în a oferi soluții tehnice, să ai focus pe rezultat. Și doi este că așa cum ai spus este un proces complet și atunci când oferi soluții tehnice clienților sau faci munca tehnică este un proces complet și te susține, te îndeamnă să faci procese complete în munca cu clienții și te susține în modalitatea asta de gândire. și zice„Da. Și am zis: „OK, acuma te rog închide ochii și dă ți voie să simți lucrurile acestea în corp sau te invit să le simți în corp." Și zice: "Nu înțeleg ce vrei să spui. Nu înțeleg cu astea. Să le simți în corp." Păi, pur și simplu uită te la faptul că emiți factura imediat după ce ai încheiat munca și că asta îți permite ca în munca ta de a oferi soluții clienților să ai o structură, să gândești în termen de proces. Te ajută să gândești în termen de proces și te ajută să finalizezi lucrurile. Cum simți acum partea aceasta de a emite factura imediat după munca ta? A, înțeleg ce vrei să spui. Păi, simt că nu mai este așa o povară. Exact. Exact asta căutăm. Bravo! Super! Și acum că s a deschis poarta înțelepciunii către aceste conexiuni, hai să vedem ce altceva ăă îți mai aduce în valoarea muncă tehnică și soluții tehnice. Ce ți mai aduce emiterea facturii? Ce beneficii mai ai? Păi, e o operațiune clară, logică, foarte rațională și structurată și exact același tip de tip de gândire e necesar și pentru soluțiile tehnice. Gândire clară, logică structurată. Ok. Bun. Deci, dezvoltă mentalitatea de gândire clară, logică, structurată în a oferi soluții clienților. Foarte bine. Ce altceva îți mai aduce în prioritatea a oferi soluții tehnice clienților și a face munca tehnică? Păi, îmi antrenez mintea să fie ordonată, ceea ce este esențial în rezolvarea problemelor. Adică am nevoie să pot să decid ce e important și dacă emiterea facturii devine importantă și este importantă pentru că o fac, atunci mintea mea se antrenează în a face ordine și în a decide ce e important și ce nu e și spun te aud, te înțeleg. Nu sunt sigură dacă simți beneficiul acesta, dacă e cu adevărat relevant pentru creierul tău. Păi, cum să nu, spune el un pic supărat pe mine. Cum să nu? pentru că e vorba despre o anumită un anumit mod de a gândi în ordine și când emit factura antrenez acest mod de a gândi în ordine și e esențial pentru a rezolva problemele tehnice ale clienților. Zicbine, bine, bine, te cred pe cuvânt. Hai să vedem ce alte beneficii mai ai în prioritatea ta muncă tehnică și a oferi soluții tehnice atunci când demiți factura imediat după ce ai prestat munca. Uite, mă mai gândesc la un lucru. E vorba de precizie aici. Atunci când demit factura imediat, înseamnă că fac lucrurile la timp, precis, ca într un mecanism, ca într un ceas și aduce nu doar ordine, ci precizie, exactitate. Și asta e foarte important în munca mea tehnică. A, zic acum chiar că încep să simt că mi se deschide inima mie în timp ce vorbești lucrurile acestea. Da, zice, și eu simt un soi de ușurare și un soi de curgere. Parcă nu mai e, nu se mai simte așa greu să emit factura imediat ca un task pe care trebuie să l fac, ci ca un lucru natural care curge de la sine. Asta vrem. Vrem ca mintea ta să obțină acest tip de gândire raportat la acele lucruri care nu sunt în prioritățile tale și pe care poți să le aduci în prioritățile tale. Bun. Alte beneficii în valoarea ta, în prioritatea ta, a oferi soluții tehnice și a face munca tehnică. Ce altceva îți mai dă emiterea aceasta? Și acum te invit să ai focus pe imediat pentru că ai făcut acuma beneficii pentru emiterea facturii, dar nu pentru urgența emiterii facturii pe faptul că imediat când ai prestat soluția tehnică să emiți factura și a spusd, bună observație. Uite, dacă emit factura imediat îmi eliberez mintea pentru alte soluții tehnice și am spusî foarte bun. Îți amintești că data trecută când mi ai spus răspunsul acesta nu l am acceptat pentru că nu duce către coerență. Adică mintea ta spune fac ca fac emiterea facturii ca să închid repede bucla, ca să scap de problema asta, ca să pot să merg să fac celelalte lucruri. Versus celelalte răspunsuri pe care le ai dat până acuma duc de fapt emiterea facturii și prestarea soluțiilor tehnice, găsirea soluțiilor și implementarea lor în aceeași direcție. A, acuma înțeleg ce ai vrut să mi spui data trecută. Bun. Deci, raportat la faptul că emiți factura imediat, ce beneficii îți dă în munca tehnică faptul că emiți factura imediat? Și încet încet Mark a dat mai multe răspunsuri care l au conectat cu ideea aceasta de emitere a facturii și printre lucrurile pe care le a spus au fost că îi dezvoltă capacitatea de a duce un proces până la capăt își păstrează mintea în modul de execuție clară ceea ce l ajută îl susține în prioritatea lui de de a oferi și a găsit soluții și a implementa soluții tehnice. Îl ajută la ordine operațională, care de fapt e un modalitate de gândire care o are și în contextul și are nevoie în contextul de a oferi soluții tehnice. și a dat mai multe răspunsuri până a văzut că există o ordine între și o aliniere între activitatea de a emite factura și între prioritatea lui de a găsi soluții tehnice. și a simțit, a văzut, a înțeles nu doar cu mintea lui, ci cu toată ființa lui, cum faptul că emite factura imediat după ce a prestat serviciul, îl susține pe el în prioritatea numărul unu și anume să găsească și să implementeze soluțiile tehnice la clienți. Și a avut un moment din ăsta ăă așa cu adevărat de inimă deschisă și a spus:„Da, zice, simt acum că nu mai am nicio rezistență internă în a face activitatea respectivă de a emite factura și am spus" exact despre asta e vorba și foarte fain ai articulat că înainte simțeai o rezistență internă acum de fapt calea ți e deschisă ca să faci activitatea asta și când ajungi cu fiecare dintre activitățile respective, să le conectezi cu principalele lucruri care sunt cu adevărat importante pentru creierul tău, adică în cazul tău, munca tehnică, implementarea soluțiilor tehnice la clienți, doi, învățare și predare pe partea tehnică către echipă și către clienți și a oferi stabilitate familiei. Când ai toată partea asta făcută, ai structura internă care te determină să ajungi la acele rezultate, să le faci. și să nu ai nevoie de motivație externă, că acolo apare problema când te bazezi pe disciplină sau pe motivație externă. Ei, bravo pentru asta și felicitări pentru asta. Acum, că știi înspre ce ai de mers în munca asta, ai mai multă disponibilitate s o faci. Da, acuma știu și de ce și cum s o fac și dimineața mă așez la pe scaun o jumătate de oră când ajung la birou și e primul lucru pe care îl fac când ajung la birou. L am întrebat dacă vrea să facă Pinky promise pe subiectul ăsta și dacă are cu adevărat un commitment și a spus că da. Perfect. Am zisbravo felicitări pentru asta. L am întrebat încă o dată dacă vrea să lucrăm pe mândria pe care o are legat de reușitele pe care le are și a spus, nu vreau pur și simplu să savurez momentul și pe urmă vreau să mergem mai departe să lucrăm pe viziune, pe dezvoltarea viziunii. Bine, mă bucur că ai claritate legat de înspre ce să mergem, pentru că știu că ai lucrat suficient pe momente de vină și rușine, ai lucrat suficient pe închiderea buclelor legate de bani și datorii. Și acuma e momentul să mergem mai departe către a crește viziunea. Iar pentru tine, cel care asculți acest episod, am să te invit să l asculți până la capăt, pentru că la sfârșit am să ți dau un exercițiu bazat pe câteva întrebări care te va susține să vezi care sunt acele acțiuni legate de bani, sunt cele mai eficiente pentru tine ca să le aduci în prioritățile tale cele mai înalte și să ai claritate legat de una, două, trei acțiuni în relație cu banii care te duc către prosperitate financiară. Așa că te invit să stai până la capăt și să asculți până la capăt acest material. Iar acum aș vrea să ți împărtășesc o poveste despre munca pe care am făcut o cu un client și rezultatele extraordinare pe care le a obținut atunci când am lucrat cu el pe procesul Inspired Money Foundation și a trecut de fapt prin Inspired Money Foundation într unul din grupurile pe care le am condus eu. Este vorba despre o doamnă antreprenor care a avut mai multe business uri, dar pe care atunci când am cunoscut o și când am văzut o pentru prima dată venise la propriu de pe șantier, adică din munca de jos a businessului, a unuia dintre business urile pe care le a avut ea și se vedea că este foarte smart, se vedea că este capabilă, este capabil să ducă mai multe business uri fără doar și poate, dar pur și simplu era epuizată și ocup ocupa mintea cu lucruri mici, în timp ce nu putea să țină business urile pe care le avea într un mindset mai mare, pentru că se pierdea într o mulțime de todo micuțe, relevante, care de cele mai multe ori erau urgențe și care nu o duceau către rezultate. Și bineînțeles că dacă așa face un lucru, așa face cu toate, însemna că și cu banii poate să conțină în spațiul ei mai mulți bani, dar cel mai probabil nu stau în banii, în buzunarul ei, în mâinile ei și nu se adună. Ca atare, era un candidat perfect pentru Inspired Money Foundation, pentru că una dintre problemele pe care le rezolvă Inspired Money Foundation este aceea că banii ți se scurg printre degete. O altă problemă este că nu reușești să generezi veniturile pe care le ai, dar asta nu era situația ei. Ea reușea să genereze venituri, dar rămâneau foarte puțini bani la ea și a trecut prin proces pas cu pas. Prima dată am lucrat cu ea în dizolvarea sentimentelor de vină și rușine. Și aici au fost multe multe răni adânci pe care a reușit să le rezolve de la experiențe sexuale la așa zisele greșeli pe care le a făcut în relații în sensul în care a înșelat poate pe cineva și s a simțit vinovat sau vinovată pentru situația asta și a trecut prin proces pas cu pas lucrând cu adevărat în profunzime. și primele semne pe care le a avut legat de prelucrarea sentimentelor de vină și rușine, dar încă o dată spun, a lucrat serios și a lucrat bine. Primele semne pe care le a avut și primele rezultate pe care le a avut au fost că nu s a mai simțit vinovată pentru lipsa ei din familie și tocmai acest lucru i a permis să aibă timpul ei de calitate cu fetele ei și cu soțul ei. dacă până în momentul acela au apăsat foarte mult vina că ea e veșnic pe șantier și când spun șantier zic simbolic pentru că avea și business de construcție, dar avea și alte business uri și era cu adevărat în munca de bază în aceste afaceri și acest lucru a împiedicat să meargă acasă. Se simțea foarte vinovată față de fetele ei și nu doar atât. Și soțul ei reproșa în mai multe rânduri că fetele cresc fără tine și că tu ești tot timpul ocupată. nu ești aici cu noi și îi lipsea și lui în relația cu el. Acuma, a lucrat inclusiv pe vina de a nu fi acasă pentru fete și a văzut care sunt beneficiile pentru fete, care sunt beneficiile pentru soț și după ce și a dizolvat aceste sentimente de vină și rușine, două lucruri foarte importante s au întâmplat în spațiul ei. nu ca și acțiune pe care și a propus s o facă, ci pe ca și consecința alinierei interioare pe care a avut o cu trebuile din viața ei, pentru că n a mai văzut lucrurile sub formă de trebuie. trebuie să fie acolo, trebuie să muncească din greu pentru bani, trebuie să își ocupe rolul de mamă așa cum trebuie s o facă, ci din aliniere s au întâmplat două lucruri importante. unul a delegat pentru că a simțit că merită să se ocupe de lucruri mai mari și primel primul lucru pe care l a făcut a fost să angajeze sau să numească de fapt dintre cei pe care i avea manager de echipă ca să nu mai interacționeze ea în mod direct cu atât de mulți oameni ci să interacționeze cu managerii de echipă și a delegat către ei sarcini de organizare a echipelor luând de pe umerii ei această muncă care o drena să îi organizeze pe fiecare din oameni în parte în multiplele business uri pe care le conducea. Și acest lucru i a dat o liniște mentală care a i a permis pentru prima dată să facă pași către viziunea ei în business, în business urile pe care le avea. Ceea ce a fost foarte important pentru că dacă lucrezi nu poți să gândești și dacă faci munca de jos efectiv nu poți să gândești. îți ții mintea ocupată cu probleme mici și nu ai spațiu pentru viziunea mai mare. Și a spus: „După ce a lucrat pe sentimentele de vină și rușine și a prelucrat mult din ele în primele trei săptămâni de curs, ai spus că în sfârșit am senzația că pot să respir și că pot să mă gândesc la înspre ce duc business urile decât să fiu în incendii toată ziua. Iar apoi al doilea lucru care s a întâmplat în mod natural este că și a stabilit două după amieze pe săptămână în care în afara weekendurilor să fie cu familia ei două după amieze în care să ajungă mai devreme acasă să se ocupe de fetele ei și în weekend timp cu soțul ei, doar pentru ei doi, având aducând o bunică care să aibă grijă de fete. Iar acest lucru s a întâmplat în mod natural, nu ca trebuie, nu ca și datorie, ci pur și simplu pentru că a avut spațiu mental să facă lucrurile acestea. A fost un progres incredibil pentru clienta aceasta și este doar unul dintre progresele pe care oamenii le au în primele trei patru săptămâni de Inspired Money Foundation, atunci când simți cu adevărat că meriți. Meriți să gândești, meriți să te ocupi de problemele importante, meriți să faci lucrurile dintr o energie nu de trebuie, meriți să nu mai alergi după bani. Meriți să ai o viață liniștită, aliniată și să faci lucrurile care sunt cu adevărat importante. Apoi, al doilea lucru pe care l am făcut cu ea a fost să lucreze pe pierderi de bucle deschise legate de bani și datorii, ca să înceapă să vadă oportunitățile din spațiul ei. Aici a lucrat pe câteva pierderi mari pe care le a avut, pierderi legate de bani, parteneriate care au venit cu pierderi pe care față de care a avut resentimente. Și primele lucruri pe care le a lucrat au fost parteneriatele în care a pierdut. A avut două business uri anterioare în care a pierdut datorită parteneriatelor pe care le a avut. A fost furată pe românește spus. Și un alt lucru important pe care l a prelucrat a fost o datorie apăsătoare pe care o avea în continuare față de bancă și se vedea cum plătește ratele la bancă pe care le are datoria față de bancă cu foarte multe resentimente. Și asta înseamnă în esență că atunci când ai bani să plătești banca și ai resentimente, tu îți pui limită subconștientă la câștigurile respective pentru că de fapt nu vrei să plătești banca. Ei, a prelucrat aceste pierderi mari pe care le a avut datorită parteneriatelor pe care le a avut și resentimentele față de bancă, pe care le a avut și altele, alte bucle mai mărunte, dar astea cu adevărat au făcut diferența și îmi amintesc de un moment foarte clar când am lucrat cu ea pe datoria față de bancă într una dintre ședințele din Inspired Money Foundation și a avut o un breakthrough important și a ajuns să fie recunoscătoare pentru datoria pe care a avut o față de bancă și din momentul acela, relația ei cu banii s a schimbat pentru că nu mai asocia a avea bani cu ceva negativ că trebuie să plătească datoriile la bancă, ci asocia cu am banii să îi dau, reușesc să creez valoare prin care să pot să dau acest lucru mai departe și să întrețin un circuit mai mare. și a văzut acest lucru cum de fapt o ajută, o susține pe ea, inclusiv ăă să i susțină pe cei din jur, pe frații ei, pe părinții ei, pe familia mai mare cu a face ca banii să circule. Iar la sfârșitul acestei etape, două oportunități mari s au deschis în spațiul ei. Una a fost că a primit o ofertă de cumpărare pentru unul dintre business urile pe care le are și nu a folosit oferta de cumpărare ca a vinde business ul, ci a găsit o soluție de parteneriat în care ea să nu se mai ocupe de detaliile mărunte business și să câștige bani cel puțin la fel de mult cât a câștigat până acum. Și mi s a părut incredibil de fain că de fapt atunci când închizi bucle legate de bani și datorii se arată oportunități mari. Și acest lucru s a întâmplat în câteva săptămâni după ce a lucrat pentru a lucrat pe închiderea buclelor legate de bani și datorii. Așa că au fost shifturi mari, schimbări mari pe care acest antreprenor, această doamnă antreprenor le a avut în câmpul ei. Următorul lucru pe care am lucrat este crearea unei viziuni mai mari pentru bani, pentru că poți să creezi prosperitate financiară până la nivelul viziunii pe care o ai pentru bani. Aici în ultimele trei săptămâni din program când a lucrat pe subiectul viziune pentru bani și viziune pentru viață a văzut că ceea ce face este doar o mică parte din ceea ce este menită să facă și să aducă pe lumea aceasta. Ca atare, și aici a avut o schimbare importantă și i s au deschis perspective pe care nu le a văzut până atunci și i a spus că simte că urmează să facă ceva mare. simte cum arată acest ceva mare. Încă nu are claritate legat de el, dar la o jumătate de ani după ce am închis programul, după ce a închis programul și a trecut prin program, aceste oportunități au devenit clare și a început un business nou care a fost atât de frumos aliniat cu ea și care a curs așa de bine încât face și astăzi acel lucru. Și astăzi câștigă de cinci ori mai mult decât câștiga atunci când s a înscris în Inspir Money Foundation și face ceva ce iubește să facă. Ei, dacă dacă te a inspirat povestea acestei cliente, te invit să te înscrii la o ședință de consultanță cu unul dintre colegii mei consultanți și să vezi ce i posibil acolo pentru tine și dacă de asemenea te inspiră povestea lui Marg și progresul prin care trece și luptele interioare pe care le are și felul în care reușește să trece să treacă prin ele. Să știi că sunt deja sute către mii de persoane care au făcut acest program și au avut aceste transformări. ce poți tu să obții prin aceste transformări. Te invit să stabilești o întâlnire pe link ul alăturat cu unul dintre colegii mei consultanți de programe care te susțin să vezi unde sunt acele cauze care te țin pe loc și să vezi cum programul te poate susține în să elimini aceste cauze. Ca atare te invit să te înscrii la o ședință de consultanță acum. Să știi că ședința asta este pentru tine, e despre tine și ai un coleg dedicat, unul dintre colegii mei, membrii ai echipei mele dedicați ca să te susțină în transformările interioare pentru a ți atinge rezultatele și omul acesta va fi acolo pentru tine 100%. Bun. Și acum, așa cum ți am promis, îți las câteva exerciții, câteva întrebări care să te susțină, să identifici claritate care sunt acele acțiuni legate de bani, care dacă le conectezi cu prioritățile tale cele mai înalte vor face cu adevărat diferența pentru tine, raportat la ce ai nevoie acum, unde ai nevoie acum să operezi acele transformări interioare care să te ducă la rezultate. Și uite câteva întrebări legate de acest subiect. Ce acțiune de bani știi că susține prosperitatea, dar continui să o tratezi ca fiind secundară? Și te invit să notezi mai multe răspunsuri legate de această întrebare, ca răspunzi la această întrebare, pentru că celelalte te vor susține să clarifici, să vezi ce se repetă în răspunsurile pe care le dai la întrebările pe care le pregătesc. A doua întrebare, ce faci rar sau deloc cu banii tăi, dar admiri la antreprenorii prosperi? Trei. Ce acțiune financiară ai etichetat ca fiind nu pentru tine, deși o recunoști ca fiind matură? Deci, ce acțiune financiară ai etichetat ca fiind, asta nu i pentru mine, deși recunoști ca fiind o acțiune matură. Patru. Unde preferi să muncești mai mult în loc să faci o acțiune clară legată de bani? Cinci. Ce acțiune financiară eviți, dar o numești lipsă de timp? Ce acțiune financiară eviți cu scuza de lipsă de timp? Șase, ultima. Ce acțiune legată de bani ar schimba ritmul prosperității tale dacă ai face o constant? Și răspunzi cu multiple răspunsuri la aceste întrebări, vezi ce se repetă și ce este cel mai relevant pentru tine acum în a construi prosperitate financiară. Iar mai apoi te invit să faci acest exercițiu de a conecta acțiunea respectivă cu prioritățile tale. Îți mulțumesc frumos că ai ascultat episodul 8. Ne auzim data viitoare. Marche e pe val. Lucrurile se așează. Apare o victorie importantă și senzația că în sfârșit respiră. Dar există un detaliu pe care îl evită, un lucru mic, aparent irelevant, pe care î lasă deoparte. În următoarea întâlnire, exact acel detaliu devine central și de acolo direcția se schimbă complet. Și dacă încă nu te ai înscris la o ședință de consultanță în care să vezi cum poți și tu să rezolvi probleme similare cu cele pe care le a avut Mark în lucrul cu el, te rog frumos să o faci acum și te invit să nu amâni pentru că cu aceeași minte vei crea aceleași probleme și aceleași tipuri de rezultate. Dacă vrei rezultate diferite, e nevoie să schimbi modul în care te raportezi la lucruri. Și o rețetă mai bună decât cele pe care le am dezvoltat în Inspired Life. Nu știu să găsești altundeva. Așa că dă acum un click și rezervă ți o ședință de consultanță gratuită cu unul dintre colegii mei consultanți de programe, să vezi cum putem să te asistăm în a transforma felul în care gândești, ca să ai alte rezultate decât cele pe care le ai avut până acum.

49 KiB Raw Blame History Unescape Escape