# Monica Ion - Povestea lui Marc - Episodul 7: Relația cu angajații și dinamica puterii

**Sursă:** https://youtu.be/X7eTzN9IJhc  
**Durată:** 50:12  
**Data:** 2026-02-09  
**Tags:** @work @growth #coaching #angajati #leadership #transformare #pierdere

---

## TL;DR

Monica Ion lucrează cu Mark pe relația cu angajații și frica de pierdere. Mark vine agitat cu teama de a pierde un angajat tehnic genial. Monica folosește **legea transformării** pentru a vindeca durerea legată de Marian - angajatul plecat când era greu. Demonstrează că trăsăturile admirate (suport tehnic, rezolvare rapidă, etc.) au fost preluate de alți membri ai echipei și că plecarea lui Marian a adus beneficii: sistem mai robust, încredere în sine, echipă mai aliniată. Subliniem tipar major: sacrificiu pentru angajați, milă, lipsă limite → acumulare durere → sabotare creștere business.

---

## Puncte cheie

### 1. Pattern toxic: Sacrificiu → Durere → Sabotare
Mark se sacrifică pentru angajați (le face treaba, le dă bani, tolerează încălcări) → acumulează mai multă durere decât plăcere în relație cu firma → subconștientul sabotează creșterea.

**Exemple concrete:**
- Angajat care bea și juca la noroc → îl împrumuta cu bani știind că vor fi folosiți prost
- Le face treaba angajaților când ei nu termină
- Milă de a-i da afară → "e singurul care aduce bani în familie"

### 2. Legea transformării aplicată la Marian
**Principiu:** Nimic nu se pierde, totul se transformă.

**Trăsături percepute pierdute prin plecarea lui Marian:**
1. Suport tehnic practic
2. Rezolvare probleme rapid
3. Bună dispoziție în echipă
4. Atent la detalii
5. Ajutor disponibil
6. Specialist pe aparate AMA
7. Soluții pentru aparate AMA

**Cine a preluat trăsăturile:**
- Matei, Ionel, Clara → suport tehnic, soluții practice
- Clara → bună dispoziție, relație mai bună cu clienții
- Matei, Vlad, Clara → atenție la detalii
- Ionel, Clara, echipa în general → ajutor disponibil
- Om de la furnizor + Mark → specialist AMA

**Concluzie:** Toate trăsăturile au fost preluate calitativ și cantitativ egal sau superior!

### 3. Beneficii formă nouă > Dezavantaje formă veche

**Suport tehnic (Matei, Ionel, Clara):**
- ✅ Mai meticuloși
- ✅ Opinii mai flexibile (soluții eficiente, nu doar corecte tehnic)
- ✅ Componentă feminină prietenoasă (Clara)
- ✅ Relație mai bună cu angajații clienților
- ❌ Marian: Riguros dar inflexibil, aroganță, conflicte ego → sabotaj plăți de la clienți

**Ajutor disponibil (Ionel, Clara, echipa):**
- ✅ Echipă aliniată, "bate inimile în același ritm"
- ✅ Nu mai există dependență de un singur om
- ✅ Clienții văd echipă implicată, nu un singur om
- ✅ Backgrounduri tehnice diverse → acoperire mai mare, creștere business
- ❌ Marian: Presiune pe un om, oboseală, timp prelungit facturare/livrare

### 4. Beneficii concrete ale plecării lui Marian

**Impact emotional:**
- Eliberare de fața lui veșnic obosită și tracasată
- Nu mai duce vinovăție acasă în relație cu familia
- Poate cere mai mult de la oameni și poate spune "nu" clienților

**Impact strategic:**
- Realizare că are nevoie de sistem, nu dependență oameni
- Sistematizare: training-uri înregistrate (nu mai repetă)
- Poate învăța și preda mai mult pe parte tehnică

**Impact încredere:**
- Creștere încredere în abilitățile tehnice proprii
- Creștere încredere în abilitățile echipei
- Nu mai supraprețuiește pe alții, nu se mai subprețuiește pe sine
- Nu mai așteaptă aprobarea lui Marian → ritm alert
- Clienții și colegii au mai mare încredere în soluțiile lui Mark

**Impact cultură organizațională:**
- Atmosferă de încredere în firmă între membri echipei
- Oameni mai disponibili, mai mobilizați (teamă pierdere loc muncă, dar și efect pozitiv)

### 5. Echilibrare admirație: Marian nu a fost perfect

Mark admira certitudinea și rapiditatea lui Marian → identificare momente când Marian:
- A avut ezitări cu clienți din Dej, Vâlcea, Cluj
- S-a consultat cu furnizori (nu avea certitudine)
- A venit la Mark cu 2 soluții, nu putea alege (nu avea certitudine)

**Concluzie:** "Percep ca pe o eliberare și văd că e în ordine. Mă bucur că a plecat."

### 6. REGULA DE AUR pentru creșterea firmelor

> **"Motivul principal pentru care nu mai cresc firmele este că proprietarii acumulează mai multă durere decât plăcere în relația cu firma."**

Dacă durere > plăcere → subconștientul te protejează → sabotaj creștere → nu găsești angajați → nu te expui riscuri.

**Surse durere:**
- Pierderi financiare neechilibrate
- Angajați care pleacă (percepție pierdere)
- Sacrificiu pentru angajați (durere acumulată)

### 7. Legea fractalilor

> "Așa cum faci un lucru, așa le faci pe toate."

Pattern-ul lui Mark:
- Cu banii: O dată generos, o dată strâns, disperare
- Cu angajații: O dată milă/sacrificiu, o dată evită să îi vadă (să nu desfășoare latura întunecată)
- Cu firma: Acumulare durere → sabotare creștere

### 8. Link cu merit (nivelul personal)

> "Capacitatea unei persoane de a delega, de a și face treaba, de a trăi în aliniere cu ea însăși și de a cere rezultate are în mod direct legătură cu nivelul de merit al persoanei respective."

Lucrarea pe vină și rușine → creștere merit → capacitate de a pune limite ferme și delega.

---

## Quote-uri cheie

> "Motivul principal pentru care nu mai cresc firmele este că proprietarii acumulează mai multă durere decât plăcere în relația cu firma. Dacă acumulezi mai multă durere decât plăcere, sistemul tău nervos te va proteja, te va sabota în a te expune la riscuri care pot să genereze același tip de durere."

> "Așa cum faci un lucru, așa le faci pe toate. Acest lucru se vede și în relație cu angajații și se vede și în relație cu firmă, se vede și în relație cu banii." *(legea fractalilor)*

> "Te sacrifici pentru ei. Asta înseamnă că le dai bani lor când nu ți dai ție, că le faci munca lor și ajungi tu mai târziu acasă și ajungi obosit, că acumulezi tu durere în relație cu firma ca să i protejezi pe ei și acest sacrificiu se întoarce împotriva ta."

> "Nimic nu se pierde. Totul se transformă și în esență tot ce percepi că ai pierdut prin plecarea lui Marian a fost preluat și manifestat către tine de către alții."

> "Prin faptul că a plecat Marian, pe specializarea lui, ai dobândit mai multă încredere în abilitățile tale tehnice și un alt beneficiu este că ai dobândit mai multă încredere în abilitățile tehnice ale echipei."

> "Ai început să le cer oamenilor mai mult din ce vreau și am început să le spun și clienților nu, pentru că nu l mai aveam pe Marian cu mai puțină vină decât am avut o până atunci."

> "Am realizat atunci că am nevoie de un sistem, că nu am sistem și că mă bazez prea mult pe oameni."

---

## Exercițiu final: Viața fără teama de pierdere

**Pas 1:** Închide ochii, imaginează-ți viața fără teamă de a pierde (oameni, bani, lucruri).

**Pas 2:** Du-te înapoi la o percepție de pierdere (părinte, iubit, sumă bani).

**Pas 3:** Vizualizează locul de pierdere în corp (unde doare, tensiune) → trimite lumină cu intenția să vindeci → până tensiunea dispare.

**Pas 4:** Vezi cum te simți în corp și în realitate fără durerea respectivă, fără teama pierderii:
- Ce e posibil pentru tine?
- Cum se schimbă discuțiile tale cu cei din jur?
- Cum se schimbă acțiunile tale?
- La ce fel de clienți ai acces?
- La ce fel de resurse ai acces?
- Ce poți să ceri, ce n-ai cerut până acum de frică?

**Pas 5:** Notează cu detalii cum arată viața ta dacă dizolvi această durere a pierderii.

**Pas 6:** Împărtășește pe grupul de WhatsApp (sau jurnal) ce te lasă inima.

**Notă:** E doar un exercițiu de imaginație, nu rezolvă cauza principală corect și complet. Asta se face în **Inspired Money Foundation** cu abordare strategică.

---

## Contextul seria "Povestea lui Marc"

**Progrese Mark până acum:**
- Creștere vânzări (liduri, contracte, volum)
- Aliniere cu soția legat de bani (exercițiu poșeta)
- Clienți noi (semn trend ascendent)
- Facturare servicii consultanță tehnică (primele reușite)
- Proiect secret (primele rezultate pozitive, clienți plătesc)

**Tema următoare:** Angajatul genial care nu respectă regulile și percepția de milă → stabilirea limitelor ferme.

---

## Aplicabilitate pentru Marius

### Pattern-uri similare identificate:
1. **Sacrificiu pentru angajați:** Marius face treaba angajatului nou (4 luni), îi explică de mai multe ori → acumulare durere
2. **Teamă pierdere angajat:** Colega 70 ani (probleme vedere) → dependență, nu delegare completă
3. **Milă/responsabilitate:** "Cum îl învăț mai eficient?" vs. "Ce limite clare stabilesc?"

### Acțiuni concrete inspirate:
1. **Identifică trăsături pierdute:** Dacă angajatul nou ar pleca, ce percepi că pierzi? → vezi cine le-a preluat deja (tu, colega, sisteme)
2. **Sistematizare:** Training-uri înregistrate (video/doc) pentru ROA → reduce dependența de tine
3. **Echilibrare durere-plăcere:** Notează beneficii firmă vs. dureri acumulate → unde e balanta?
4. **Limite ferme:** Ce reguli tolerezi încălcate? Care e costul sacrificiului tău?

### Link cu obiectivele tale:
- **Scop concediu:** Sistematizare permite înlocuire → pauze fără stres
- **Creștere business:** Dizolvare durere acumulată → disponibilitate pentru clienți noi, proiecte noi
- **Încredere în sine:** Nu supraaprecia pe alții, nu te subaprecia pe tine (ca Mark cu Marian)

---

## Meta

**Program menționat:** Inspired Money Foundation (Monica Ion)  
**Tehnici:** Legea transformării, Legea dualității, Legea fractalilor, Echilibrare pierdere  
**Teme conectate:** Vină, rușine, merit, sacrificiu, limite, sisteme vs. oameni
